想法
- 巴菲要我聽，覺得可以對於職涯選擇上有些幫助，其中提到了熱情支點、拖延症，是不是真的有幫助?
笔记
- 被賦予星期五交出來，他星期三就交出來，而且經過反覆的驗證與確認方向拖延症
- 頻繁的與主管或老闆同步任務方向職場溝通
- 沒意義的會議不參加理由，給對方做選擇：是某個任務比較著急?還是這個會議比較重要?
- 熱情支點還是要找到自己熱情之所在，但很有趣的是講者自己當上董座的20年累積描述熱情支點很低，比較多抱怨處理鳥事情，這跟他說明的熱情支點有一點點違背，反而是到達到某一個職位有餘裕的時候，或是說看清某些事情的本質後才去做自己真正想要的，這邊看到他有很多的累積與蹲點，值得關注
- 企業文化很重要：打造一個可以讓自己暢所欲言，可以反應事情的真相很重要，讓我想到張修修的執行長日記之中提到的，建議執行長打造一個指標叫做失敗率，而且失敗率要提高十倍
- 一個人拖延一天兩天，一個專案與組織的專案每個人都拖延，就一個月過去了
- 要想辦自己管理老闆、不要因為別人的問題，變成我的藉口(不要參加沒意義的會議)
- 你在所有的溝通，都要從自己的需求跟對方的溝通要有一個
共同點
- 不斷地確認自己做的事情˙熱情支點是什麼?每個階段，如果每個工作只有薪水，那遇到挫折就會容易放棄，要不斷地去確認做的每一件事情是否都有熱情所在，不斷地收斂自己想要的東西，當佔比超過七成不健康，要找自己擅長、熱情的事情比較容易成功
问题
- 40歲當上外商的董座，是怎樣達到現在的位置
- 工作對於年輕人的意義
总结
主持人的結論
- 對自己，設定目標未必要明確或是大，持續去達成
- 熱情支點：未必100%喜歡
- 喜歡的文化，自己去尋找，要改變很難，換著自己去尋找
- 老闆或是客戶反覆溝通
個人總結
- 對於公司的文化或工作的熱情還是要尋找到，不然真的會撐不下去
- 拖延症不論是對專案或工作還是要積極處理(有結論的事情就應該趕快捨棄現有的狀態，或是先盤點規劃自己的停損點)
- 不斷地去確認專案進度與方向是一直以來都知道卻沒有認真執行的項目