任職中小企業看見的問題

對於公司因為某些題材搭上這個正確的商業模式後，經過一番努力獲得巨大的成功後，因為營業額越來越大、業務量暴增過後，人員編制不斷擴編，這樣的劇本再正常不過了，而在企業快速發展期的時候，過往的處理經驗就算是有瑕疵也可以因為業績很好、公司有獲利而自動忽略，但是當景氣開始反轉向下的時候，人力過剩、商業模式不再吸引人、業績逐漸下降，就非常考驗經理人或是老闆的經營思維。

過往我的老闆經常講居高思危、趁業績好的時候要做點讓自己痛苦的事情，要花一些利潤來擴展觸角，這類的話術對於當時的我來說，都覺得再正常不過了，因為他是老闆，就應該要有這樣的思維。

當時因為一些原因離開了，出來外面看看不同的規模公司，經營的方式、理念、直接落地的決心與規模都大不相同，過往我只在乎我的程式寫得好不好，團隊是否順利成長達成目的，但最近的工作經驗讓我大大的改觀。

第一個感悟：公司稽核與繁瑣的簽核是自動化人的流程

如果IT工程師的工作是幫企業加速自動化與增加產值，那麼公司的制度、繁瑣的流程就是自動化的保住這間公司得以長久的、穩定的輸出品質把關

IT處理的是不同的系統、廠商的資料介接與整體流程順暢，標準化達到自動化的過程，公司的簽核流程、審核制度也是在做一樣的事情，處理的都是不同的載體之間如何有品質的、穩定的、加速的、自動化過程，在我任職的公司就是缺少了這樣的遠見，造成一樣的東西，不斷地重複詢問、丟三落四、流程緩慢、耽誤專案時程。

第二個感悟：上位者需要更宏觀的視角

如果只是看好會計做好的財報、聆聽中階主管的報告與未來執行方向，那真的是遠遠的不足，上位者必須要不斷的學習精進自己讓隨時洞見市場的脈絡與猜想未來的趨勢與發展，做任何一個決定與策略的時候需要膽大與心細，不輕易做出決定，但一定下定決心要做這件事情，就絕不放棄讓時間慢慢醞釀努力下苦功，會有這樣的感悟是因為我看著現在老闆非常的努力幫每個中階主管思考未來該怎樣做，甚至跟工程師討論HTML該怎樣弄的時候，不禁感嘆他是多麽的認真，但也多麼的無力...，在我看來上位者不需要過度的了解細節，只要了解大方向與做好完整的商業策略，那就是放手讓下面的專業經理人執行即可...後面還有好多感悟想說...改天有再來發一篇